最近几年,占据印度电视领域TOP3的三星、LG和索尼面临巨大的压力。

一方面是印度本土品牌的崛起,另一方面是以中国品牌为代表的电视正在发力,两股势力叠加在一起,对TOP3形成了挤压。

希望成为世界消费电子制造中心的印度,至少在电视领域,通过发力自有品牌抢占市场份额,已经取得阶段性成效。

从2019年至2022年上半年,印度电视行业增速最快的是本土品牌,而一直是印度市场TOP3的三大品牌,三星、LG和索尼却是降幅最明显的。

GFK数据显示,2019年-2022年上半年,印度电视TOP3(三星、LG和索尼)累计市场份额分别为68%、65%、63%、59%;同期,印度市场新生品牌(小米、海尔、TCL、BPL、松下、One plus等)累计市场份额分别为17%、16%、18%、19%,市场份额变动不大,而印度本土品牌同期市场份额分别为15.4%、18.4%、18.4%和21.8%。

这表明印度本土电视品牌快速扩张,除了挤压TOP3的市场份额,还对新生品牌有一定抑制作用。

印度电视本土品牌提速,我们需要从几个层面来理解。

一是印度电子产品的消费能力进入快速增长阶段

巴菲特曾经表示,印度崛起,是下一个让他愿意立即跳上飞机去寻找的大机会。作为全球人口大国之一,印度人口数据超过14亿。还未真正进入人口红利带时代。

尽管印度人均收入差异较大,但印度中产阶层正在快速增加。据印度官方此前公布的一份数据,印度的中产阶层人数已经达到3亿人,从绝对数量上来看,印度中产阶层的人数已经接近美国的人口总数。

发展中的印度,电子产业消费能力不断释放。据印度中国文化经济促进会(ICEC)显示,印度只有40%的家庭拥有电视机、29%的家庭拥有冰箱、11%的家庭拥有洗衣机,6%的家庭拥有电脑或者笔记本电脑,不到4%的家庭拥有空调。中产阶层群体不断壮大,加上家电普及率还处于较低水平,这为印度家电提供了极大的空间。

近日,据亚马逊印度数据显示,站点上的家用电器搜索量环比增加了40%,亚马逊印度电子产品类目负责人还表示,在过去六个月,印度消费者对家用电器的需求激增,印度南部地区购买家用电器的新消费者增长了40%。

二是印度本土企业竞逐电视产业发展红利

德国《奥格斯堡汇论》也指出,印度在未来发展潜力的角度上来看不弱于中国,印度是一个在南亚次大陆上的巨无霸型国家,它拥有14亿的人口,这代表着印度的劳动力红利相当之大。如果印度可以进行大规模的工业化发展,速度会非常之快。

中国品牌小米、海尔、TCL、One plus、海信抓住机遇纷纷加入印度市场。除了中国品牌以外,印度本土品牌亦通过不同的形式在电视领域持续渗透。

Blaupunkt是一家德国消费电子产品制造商,愿意投资约3亿美元在印度电视业务上。这项投资将会持续3-5年。来自印度哈里亚纳邦Sonepat的印度品牌Trigur将成为其营销/品牌和制造的合作伙伴

Trigur在哈里亚纳邦松帕的工厂将成为其在印度的基地。日本电子品牌爱和(AIWA)在2021年2月注册了印度子公司,重返印度市场。该公司印度总经理Ajay Mehta表示,第一期总投资1000万美元,将在TWS和音频领域重新推出五款产品。

此外,台双A宏碁及华硕的印度市场也在不断扩大,其中宏碁透过授权印度本地消费电子产品开发商Indkal Technologies,在市场推出了Acer首款智慧电视产品,也正式宣告宏碁重拾印度电视业务。

三是三星LG索尼向高端延伸,低端市场有意被本土品牌收割

三星LG索尼是印度电视市场当之无愧的TOP3。尽管如此,在印度本土品牌和中国品牌的挤压下,空间正在收窄。

虽然印度中产阶层快速增加,但大部分普通民众尤其是农村地区的消费者,仍然有价格驱动的典型特征。这对印度本土品牌来说,是一个很好的市场扩张机会。

一方面他们更懂印度,从渠道布局到营销手段,他们会更了解印度消费者的需求偏好;另一方面,当前的印度舆论总是倡导消费本土品牌,激发消费者民族品牌消费情节。

除此以外,受到中国品牌挤压之后,三星LG们把重点放在了高端产品上,而中低端品牌的市场份额,或有意让印度本土品牌与中国正面竞。根据实际来看,印度本土电视目前在中低端有价格优势,在中高端是没有任何优势的。通过印度本土品牌与中国竞争,一方面可以让印度品牌获得市场份额,TOP3可以有更多的精力在高端产品上发力,另一方面也不愿意在中低端市场分散精力与中国抗衡。

从市场现状看,最近几年,三星LG和索尼正在高端产品上发力,试图占据制高点。相比而言,高端产品创造的价值更高,这样一来,印度中低端市场上中国品牌和本土品牌竞争会更加激烈。

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