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提起企业高管这个群体,首先想到的就是“高薪、高学历和光鲜的履历”,如此高门槛也正是因为其举足轻重的作用,影响着一家企业的成败。老板们在招聘高管骨干往往十分慎重,找到合适的人选也绝非易事。

近年来各类高管简历造假、履职不当的丑闻层出不穷,我们发现“高管聘用不当”带给公司的直接损失,是一个基层员工的几十倍甚至上百倍。招聘一个高管的风险包含两种:履历真伪风险和组织适配性风险。

履历真伪风险,公司“上当受骗”:简历中名校毕业、专业证书、大厂履历吹得天花乱坠,实则都是凭空伪造;抑或是职责职级偷梁换柱,3月变3年,助理写总监,菜鸟装老手,经验、能力、资源都完全不足以支撑高管之位,工作中慢慢显露也为时已晚,公司浪费了大量时间、金钱和机会成本,业务也被“庸才领导”带上了曲折发展的歪路。

组织适配性风险,是由于没有提前做好岗位画像、组织文化与人选的适配性分析,导致对方后期难以融入团队,经验能力无处施展,甚至团队鸡犬不宁,内耗加剧,最终延误了公司和候选人彼此的最佳发展时机。

“如何识别‘真伪’高管简历?”“如何为企业招聘到合适的高管人才?”是所有招聘HR最大的痛。

面试一个资历深的高管时,HR们常常担心:怎样向老板汇报此人的情况?入职后能否顺利留任并融入组织?入职后的绩效是否能让公司满意?不满意是不是我的锅?给高管候选人做背景调查是否会影响对方入职意愿和体验?...

另一方面,公司老板也有顾虑:

不确定什么样的人与我对公司发展的需求更匹配?对方是否存在商业利益冲突?入职后能否创造更多的价值?此人与公司调性价值观是否一致?此人能否迅速适应带好队伍?...

为了更好地帮助企业和HR解决招聘高管时的重重痛点,全景求是通过大量的实践研究和市场调研,沉淀多年的服务经验和智慧,组建顶尖交付团队,推出全新高端背调产品——高管版背景调查报告。