盛传已久的美的集团内部人士调整靴子落地。2022年3月1日，美的集团内部发文称生活电器业务将由原厨房和热水器事业部(简称“厨热事业部”)总裁徐旻锋接管。厨热事业部的帅印则由傅蔚转交给张斌。相对而言，在美的集团小家电中(美的内部习惯称“日电事业群事业群”)，张斌算是一个新面孔。

之前《华尔街科技眼》就独家报道称。美的集团小家电业务的整合在筹划之中，由于生活电器业务盈利能力不及预期，可能要被厨热事业部吞并。鉴于生活电器是何老板(美的集团创始人何享健)起家业务，如果此业务板块被吞并，则宣告生活电器业务的失败，顾忌各方面的颜面，此想法还未正式落地。(详情见：国际化的美的集团 不后悔丢了中国高管?)

何享健的时代，美的All- in家电业务，制冷集团和日电集团是两大核心业务板块。方洪波掌舵制冷集团，日电业务的掌门人则是黄健。生活家电事业部是日电集团的核心业务部门。2002年到2008年间，生活电器由黄健直管。黄健和方洪波是何享健曾经的左膀右臂，在大位继承人选确定后，黄健选择在2013年离开。2008年到2015年，生活家电由甄少强接管，黄健和甄少强可以说是生活家电的灵魂人物，打造了成熟小家电的营销和渠道体系。2015年，甄少强离开生活家电，转而接管机器人业务，之后又从美的集团离职。

近几年来，生活家电业务频频更换主帅，先后由李国林、傅蔚等人负责。

目前，傅蔚的去留还未有定论。

以生活家电为代表的小家电业务盈利能力不佳，可能和商业模式不适配有直接关系。空调属于资源竞争模式，投资门槛高。企业有足够的投资和产能，具备包括压缩机在内的完整的产业链，就能碾压竞争对手;但小家电投资规模门槛在8亿-10亿元左右，中小型公司也能参与竞争，细节创新、使用体验才是决胜关键。但美的希望复制家用空调的成功，砸资源换市场，粗放的战略未能换来预期的效益。