宇宙，广袤而深邃；星空，悠远而神秘。星河璀璨，征途漫漫，逐梦九天从来就不是一路坦途。平均年龄不到35岁的北京航天飞行控制中心的青年科技人才群体精测妙控，一次又一次见证和创造着中国人筑梦太空的新纪录。那么，什么样的人才能成为“北京明白”？“北京明白”的工作到底有多复杂？央视网记者对话北京航天飞行控制中心调度团队成员，了解“北京明白”背后的意义。

“北京明白”有哪些“必修课”？

杨彦波：首先，关于航天飞行控制的基本知识肯定是基础。其次，要了解每次飞行控制任务的实施流程和整个组织实施的过程，包括一些应急的预案过程，这些都是要经过千百次的演练才能够达到参与指挥的基本要求。

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高健：对于“北京明白”的能力要求可以概括为“四商”：一是智商，这是能够快速学习知识的前提；二是情商，这是能够沟通协调、高效、顺畅的前提；三是体商，因为工作强度很大，必须要有良好的体能，才能顶住高强度的工作；四是逆商，是指在压力之下能够正常发挥出自己应有的状态，能够顶住压力的一种素质。

“北京明白”的工作有多复杂？

高健：在任务实施的时候，我们所在的岗位叫北京总调度，这个“总”主要体现在我们是所有信息的汇聚点。每一次的航天任务是由各个大系统，比如发射场、空间应用系统、飞船、火箭等等，共同努力、团结协作才能够完成的。

鲍硕：在任务准备的时候，我们更像一个“大管家”，因为我们不光是要协调技术状态，还要负责系统的研发、人员的训练、联调联试等等。在任务执行的时候，更像一个“高性能的处理器”，需要很及时地处理大量信息。

杨彦波：调度指挥团队在航天发射的任务中，实际上就是最前沿的、一线的“指挥员”，要落实各级指挥机构的决策意图，确保工程全系统、整个飞控各系统、各岗位能够协调有序地开展工作，能够按照制定的任务目标、任务方案、任务流程实施。出现情况的时候，也能够有效地指挥相关岗位进行处置。

“北京明白”最希望听到什么回答？

高健：在任务实施的过程当中能让我们心安的，就是“正常”。

杨彦波：除了“北京明白”，经常还会听到的其实还有各岗位各系统报告的“状态正常”，当我们听到“状态正常”的时候，实际上心里更踏实。

鲍硕：我们其实最希望听到的就是各点位答“到”，或者是答“明白”。在我们发出第一声口令的时候，如果各点位能给我们答个“到”，或者下达指令时，各点位能够答“明白”，我们就会觉得这个事“稳了”。