2022年4月18日,店之家集团召开各分公司全体管理人员视频大会,安排部署集团公司全国发展战略规划。集团董事长李总发表动员讲话,各分公司总经理介绍了分市场现状及运营情况。

自公司成立以来,店之家集团以锐意进取的“精气神”,务实高效的“责任心”,真抓实干的“行动力”,完成了一次又一次开拓性发展。

视频会议上,李总指出,新时代、新阶段,要有新方法、新动能和新作风。李总客观全面的分析了公司当前所面临的形势及问题,他表示近3年是中国乃至世界人类极度艰难的一年,更是我们商铺行业炼狱艰行和洗牌涅槃的一年,有不少商铺由此关门歇业了,也有很多店铺由此获得新生和突破性发展。

2022年,公司的总目标是帮助更多关门歇业的商铺尽快流转回市场,协助想要创业的老板选址开店。

“以人为本”是公司发展战略中的核心要素,提高员工收入,增加员工幸福感是店之家一直以来所坚持的。

店之家平台,是一个商铺流转服务平台,我们通过人工智能和大数据完成更高效率的工作,再以人工的形式进行落地,确保客户享受到满意的服务。

在目前疫情影响的大环境下,公司会积极保障员工的切实利益,让员工全身心投入到高效率的工作中,实现自我价值。

国内市场瞬息万变,要实现公司利润增长,店之家人要切实落实“全流程经营服务”理念,强化自我主动适应市场能力,李总要求:店之家集团从上到下必须坚持“十六字”工作方针,即“稳中求进、严格管理、高效运营、服务优先”,并以此作为考核全员的标尺,实现能者上庸者下、公平竞争、多劳多得的良好工作氛围。

他号召:店之家要充分体现“培养人、塑造人、成就人”的核心价值观,要把学习贯穿工作始终,集团公司将安排企业内部进修班,提升全员业务技能和工作素质,新员工“拜师学艺”,通过“方法赋能”,升华自我、发掘潜力,促使店之家全员的整体素养大幅提升。

会议最后,李总再次强调,团队建设和业务的多元化发展,是公司发展中的重中之重,能够帮助更多实体店铺老板,是我们的愿景,未来店之家将会有更长远的发展。

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