（CWW）新经济时代下，国家大力发展数字经济，推动数字经济和实体经济深度融合。“5G新基建”“建筑工业化”“双碳”等国家战略亦对建筑业提出了更高的发展要求，信息通信基础设施建设向数字化、智能化、绿色低碳等方向开展高质量发展转型势在必行。本文主要从信息通信基础设施建设数字化转型背景、当前现状问题、转型升级后实现的目标以及转型升级方案等四个方面系统的分析讲述信息通信基础设施建设如何实现向数字化工程管理转型升级。
一、信息通信基础设施建设工程管理数字化转型的背景
新经济时代下，国家大力发展数字经济，推动数字经济和实体经济深度融合。“5G新基建”“建筑工业化”“双碳”等国家战略亦对建筑业提出了更高的发展要求，推动传统建设工程行业向数字化、智能化、绿色低碳等方向开展高质量发展转型。与此同时，劳动密集型的信息通信基础设施建设传统模式面临管理高度依赖“人治”、数字化水平低的困境，行业普遍存在组织效率难提升、业务协同难加强、商业模式难突破的核心痛点。面对政策导向和行业内生需求，产业数字化与模式升级已然成为建筑工程行业转型发展的新风向。另外国家发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》、《数字中国建设发展报告》等一系列文件，着力推进基础设施建设工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，加大智能建造在工程建设各环节应用，推动建筑业高质量发展，强调建筑业应从产品形态、商业模式、生产方式、管理模式和监管方式等方面转型升级；同时，“双碳”目标的提出再次重申建筑业作为高能耗行业转型的必要性，绿色建筑、低碳技术创新、装配式建筑等将成为通信基础设施建设行业未来发展的关注重点。
(资料图片仅供参考)
在此背景下，信息通信基础设施建设企业亟需把握数字竞争力，将数字化转型上升至企业级战略高度，通过构建前瞻性、体系化、分阶段递进的数字化转型方案与策略，培育数字科技新动能，赋能经营管理模式优化、业务发展方式重塑和持续创新能力构建。
二、信息通信基础设施建设工程管理数字化转型现状与问题
信息通信基础设施建设行业属于传统劳动密集型行业，数字化程度严重落后。近几年全国人口普查数据显示我国劳动力正逐渐趋于老龄化，其最初的低成本运作优势已不复存在。数字化浪潮正在颠覆各行各业，建造行业需思考如何加速数字化建设，利用新型技术提高生产力，减少对人力的依赖，重新定义生产关系。另外，其依赖“人治”的粗放式管理理念与高速高质的业务发展目标之间的矛盾日益加深。
以中国铁塔股份有限公司郑州市分公司（以下简称郑州铁塔）工程管理为例，当前现有工程管理流程及系统流程复杂、流程串行严重，灵活度不足、系统智能化程度弱、对现场缺乏可靠的有效管控等众多问题。如何抓住信息通信基础设施产业数字化转型机遇，在云计算、大数据、物联网、智慧城市、移动互联网等数字化技术的应用下，覆盖通信基础设施中的机房建筑、配套设施、塔桅施工、设备安装调测及区域5G综合性解决方案等多种作业场景和生产流程，实现数字化转型升级；充分结合市公司管理要求和生产部门的实际需求，承上启下，保证生产部门执行与市公司管理标准的全面落实，进一步明晰生产部门与合作单位的职责和定位；充分结合业务价值的深度和产业链的广度，发挥链长作用，带头打破行业内外部壁垒并重构产业链，引领通信基础设施产业生态寻求智慧突破，成为赋能业务和产业的数字化创新者等诸多问题，亟需通过数字化转型升级来解决。
三、信息通信基础设施建设工程管理数字化转型目标
通过充分对标和借鉴业界优秀数字化实践，规划具备前瞻性、针对性、切实可行的数字化转型解决方案和分阶段实施路径，全方位提升郑州铁塔数字化工程管理能力，助力业务发展并达到行业数字化领先者；应用云计算、大数据、AI等新技术手段实现以互联网思维为引导，智能化设备为基础，对现有工程管理流程中存在的流程环节复杂、实用性可靠性差、智能化数字化程度不足等诸多问题，打造出以“简洁、高效、实用、可靠、智能”为核心的全新的数字化工程管理体系。从自动化方案设计、可视化现场管理、智能化物资管理、远程化稽核审计等四个方面着手，真正实现工程管理数字化、智能化。
四、信息通信基础设施建设工程管理数字化转型升级方案
1.自动化方案设计
导入相关基础的数据信息，拟定建设方案，通过模块化产品的自由组合拼装形成目标成品，根据目标成品系统实现自动化生成整体设计方案、施工图纸、物料清单、工程量清单、投资预算清单等，改变目前采用人工大量重复性的测算、画图、制表的作业模式，通过简单的人机交互完成自动化方案设计。主要内容：
模块化封装：将工程建设中所有物资按照类型类别，通过向系统导入相关参数后，运用系统算法在系统上进行封装，按照一定比例进行缩小或放大，形成独立的如同积木一样的众多产品模块；大到铁塔和机房，小到电源模块、空开等全部包含在内。
全景建模：通过调用卫星地图或航拍图像，直接将现场建设环境全景展现，根据全景布局进行合理规划、建设方案拟定；用户在系统中根据规划方案配置直接选择各种产品模块，进行拼装组合，生成目标成品的全景模型，并将成品效果可视化现场还原。
数据自动生成：通过内置算法，系统根据生成的最终产品模型，自动生成对应的施工图纸、物料清单、工程量清单、投资费用清单等一系列工程管理所需图纸、报表，为工程实施提供数据支撑。
2.可视化现场管理
通过互联网+智能化电子设备的应用，对工程实施现场进行远程监控，实现质量安全、施工规范、隐蔽工程以及人员器械等远程可视化管理，并将相关影像资料以视频或照片形式留档，为工程实施完毕后的审计、工程结算等提供客观、真实的依据。改变当前需依赖于投入大量现场人员奔赴现场进行检查或旁站监理的现状，打破空间与时间上的限制；同时提高了现场质量、安全、进度综合管控能力，减少现场人力资源的投入。主要内容：
完善硬件设施：配备相关的远程可视化电子设备，（如：施工现场配备若干个可旋转式远程监控，对施工现场进行360度联网俯瞰式覆盖；同时配备穿戴式或手持式可移动记录仪，用于对施工过程中隐蔽施工内容进行深度覆盖及拍摄记录。）达到全方位、全天候无死角式记录施工过程。并将施工现场视频集中投放至云监控中心，进行统一管控调度指挥。
规范施工动作：建立施工前、施工中等必要的标准化动作体系（如：施工开始前进行安全器具穿戴、施工证件、施工注意事项等进行检查认证及宣读），以保证达到必要的安全、质量管理要求。
设立督导人员：结合实际现场各级施工人员对电子化设备等操作水平参差不齐问题，通过设立督导小组，负责对现场施工及电子化设备操作、施工标准动作执行进行指导，同时对施工现场进行随机抽检，增强集中管控执行效力。
3.智能化物资管理
通过采用低成本高便捷性的RFID电子标签，将工程物资按照品牌种类、规格型号以及其他所需信息，在出厂前全部“标签化”粘贴到各类物资上。让各类工程物资在订单到货、领用出库、现场安装、验收确认等各环节均能“一码识别”、“一键确认”，后台系统记录、调整，实现物资从到货到安装全程可溯可控，解决工程物资管理过程中的领用不清、调配混乱、现场与系统信息不匹配等问题，真正达到智能化物资管理。主要内容：
电子标签的应用：运用物联网万物互联概念技术，通过电子标签的使用，将每一项工程物资都赋予唯一的“身份信息”，通过智能读写设备，在物资到货、领用出库、现场安装、验收确认各环节分别进行“扫码”登记，实现批量录入、灵活调整、在线管理。
4.远程化稽核审计
远程化稽核审计是指转变以往项目完工验收后由建设单位、施工单位线下签署提交各类送审表单，然后审计单位再进行现场踏勘，完成项目审计；转变成按照审计标准要求，将审计内容与环节直接嵌入现场可视化管理过程中，通过拍照、影像再现等方式，将审计所需信息进行实时在线存储并推送至相关审计单位；在施工验收完毕后，由系统自动生成一系列的工程量确认单、到货安装证明等表单，同步推送至相关审计单位；实现审计单位足不出户就能完成相关施工项目的审计工作。主要内容：
审计嵌入：梳理工程项目审计要求及标准形成标准化的现场实施动作，结合可视化现场管理，按照先后顺序，将标准化动作全部完成并进行影像记录；同时由系统根据项目完工后最终验收结果，自动生成相关送审资料，与过程影像资料一并推送至审计单位，实现审计工作直接嵌入到工程实施的全过程，达到满足远程审计标准。
五、结语
无论从当前信息通信基础设施建设工作管理提升的实际需要，还是从加快实现工程管理现代化建设的要求来看，唯有不断推进信息通信基础设施建设工程管理数字化转型升级，提效率、降成本、优服务、促创新，才能深入践行国家战略，加快提升科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、资源整合能力、品牌引领能力，实现以点代面，全面提升，在数字经济浪潮中发挥更强有力的“基石”作用。
