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7月4日至5日，公司党委书记、董事长何洪春赴西北分公司调研，深入项目一线看望慰问干部职工，实地察看秦汉新城自动驾驶汽车产业园项目和迎宾佳苑南区二期项目EPC工程总承包项目现场施工情况。
座谈会上，何洪春回顾了西北分公司的发展历程，并结合自身工作经历悉心传授项目管理经验。他指出，近年来西北分公司发展持续向好，成绩来之不易，一定要以新项目建设为契机，加强“两场”联动，抓住新机遇、开启新征程、实现新突破。 就做好下阶段重点工作，他强调，一是以精品工程建设成就不断擦亮企业品牌，西北分公司要严格贯彻执行公司项目管理各项规章制度，高标准落实“五好”措施，坚持打造“七好”项目，持续提升品牌影响力，为企业发展赋能。二是舞好市场经营“龙头”，聚焦“四省两区”，整合用好各类社会资源，积极吸纳属地化人才，组建精干高效的专业经营团队，加强经营激励，力争在市场开拓、转型升级实现新突破。三是严格落实合规管理要求，将合规要求嵌入招投标等企业治理各环节，按程序办事，强化对重点领域和关键人员的监督管理，推动企业发展提质增效。四是持之以恒狠抓作风建设，分公司班子成员要率先垂范，加强交流互动，同频共振，切实提高凝聚力、战斗力；全体干部职工要真抓实干，以更加扎实的作风为公司大发展、转型发展、高质量发展贡献力量。五是推进党建业务深度融合，发挥支部战斗堡垒作用，紧贴项目实际开展“党建+工期”“党建+品牌建设”等特色“党建+”活动，把党建工作贯穿于项目建设全过程，为项目建设注入“红色动力”。信 息 来源丨西北分公司
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